2月11日，由九鼎咨询与诗尼曼携手举办的《经销商帮扶与管控秘笈》实战特训在——广州隆重开幕，诗尼曼董事长及高层领导亲临现场与100多位全国业务经理共享创新模式、迎战新时代！

本次会议由九鼎咨询高级讲师，6S业绩提升系统创始人，招商实战专家刘孝明老师为诗尼曼的家人进行精彩分享！

如今，经销商生存空间已经被挤压，作为经销商，日子都不太好过。当客观市场环境已经无法改变，经销商需要的是厂家在营销上的帮助，作为厂家，更应该意识到这点，赶在经销商需要之前主动提供帮助！那么，如何对经销商进行帮扶与管控？九鼎刘老师从区域经理的角色与能力变化的七个要求、经销商落地帮扶注意事项等进行全面解析！

我们重点谈谈第一点，区域经理的角色尤为重要，上对厂家要成绩，下对经销商要帮出业绩，所以角色要不断变化。

一、专家角色

专业方面要权威、会分析问题并诊断，能给答案，刘老师强调，不会做策划的经理不是好经理：进店三分钟、留店一小时、客源模式一定要掌握。

二、教练角色

能说能做，既要懂培训辅导又能给技能，具备扎实的搭讪功底。

三、督导角色

懂团队管理与目标管控，能对目标进行详细分解，让日常工作与业绩结果挂钩。

四、士兵角色

能够直接帮经销商做些具体事务，包括随时帮忙卖货。

五、间谍角色

能暗调市场情况，为经销商带来竞争对手的资讯，知己知彼，方能百战不殆。

六、亲人角色

具备超强的亲和力，能成为店长导购可信赖的对象，能进行深入谈心，了解员工情况。

七、工具角色

上有厂家，下有经销商，是经销商与厂家沟通的工具与桥梁。

同时刘老师还对“经销商落地帮扶注意事项”等进行了详细阐述和案例解析，诗尼曼的小伙伴们表示受益匪浅，收获满满！

为期一天的培训已经圆满收官，希望小伙伴们能加以应用，突破自我，我们下次再会！