4月15日，九牧集团旗下品牌小牧优品与广州九鼎合作举办的《黑马营第二期“终端动销提升”》专业技能培养项目在美丽的“鹭岛”——厦门隆重开幕。本次营销峰会依然由大家非常熟悉的实效培训专家、九鼎6S业绩提升创始人—刘孝明老师为九牧集团旗下品牌小牧优品全国业务经理理清零售运营管理思路，强力运营模式及经销商的帮扶能力。

相信大家都有看过西游记吧，那么从西游记中能给我们的经销商带来哪些启示呢？

唐僧告诉我们：成功经销商必须做到专一、专业和较强的耐力。

打败孙悟空的妖精告诉我们只有与时俱进，快速提升个人经营能力才能在竞争中立于不败之地。

关键时刻被救走的妖怪告诉我们经销商要紧跟厂方步伐，着眼长远发展才能赢得未来。

每一个企业都有管理人员，也都需要管理，那管理的最佳运行状态是什么？其实管理是一个永无止境的过程，因为问题始终都会存在，社会发展是社会矛盾运动的结果。而对于管理者来讲，最重要的事情是建立“规则”与“秩序”，通俗来讲就是定战略、建机制、搭平台，然后企业的发展能按照既定的规则和秩序滚动前进，这是最佳状态。所以，作为一名企业管理者，更重要的是做好顶层设计工作，思考如何通过制定标准与规则，让组织及个体能自发朝着既定的目标前进。

在最佳运行状态下，管理就不是靠人管了，靠的是规则、制度、流程。运营管理中只有理性与系统的思辨，勇敢地去应对挑战，顺应趋势，才能冲出重围，把握新时代赋予我们每一个人的机遇，增效管理在前，堵漏管理在后，才能突破原始思维。《黑马营第二期“终端动销提升”》专业技能培养项目第一天已经圆满结束，明天精彩继续！