11月16日，在家具发源地之一——佛山顺德，由九鼎咨询与斯帝罗兰携手举办的《高效经销商帮扶与管控营销峰会》在著名家具之城——佛山顺德隆重开幕，本次会议由九鼎咨询高级讲师，6S业绩提升系统创始人，招商实战专家刘孝明老师为斯帝罗兰的家人进行精彩分享！

如今，经销商生存空间已经被挤压，从2018下半年到现在，作为经销商，日子都不太好过。当客观市场环境已经无法改变，经销商需要的是厂家在营销上的帮助，作为厂家，更应该意识到这点，赶在经销商需要之前主动提供帮助！那么，如何对经销商进行高效帮扶与管控？九鼎刘老师从区域经理的角色与能力变化的七个要求、经销商落地帮扶注意事项以及经销商高绩效团队打造系统进行全面解析！

我们重点谈谈第一点，区域经理的角色尤为重要，上对厂家要成绩，下对经销商要帮出业绩，所以角色要不断变化。

一、专家角色

专业方面要权威、会分析问题并诊断，能给答案，刘老师强调，不会做策划的经理不是好经理：进店三分钟、留店一小时、客源模式一定要掌握。

二、教练角色

能说能做，既要懂培训辅导又能给技能，具备扎实的搭讪功底。

三、督导角色

懂团队管理与目标管控，能对目标进行详细分解，让日常工作与业绩结果挂钩。

四、士兵角色

能够直接帮经销商做些具体事务，包括随时帮忙卖货。

五、间谍角色

能暗调市场情况，为经销商带来竞争对手的资讯，知己知彼，方能百战不殆。

六、亲人角色

具备超强的亲和力，能成为店长导购可信赖的对象，能进行深入谈心，了解员工情况。

七、工具角色

上有厂家，下有经销商，是经销商与厂家沟通的工具与桥梁。

同时刘老师还对“经销商落地帮扶注意事项”以及“经销商高绩效团队打造系统”进行了详细阐述和案例解析，斯帝罗兰的小伙伴们表示受益匪浅，收获满满！

为期一天的培训已经圆满收官，希望小伙伴们能加以应用，突破自我，我们下次再会！