从企业的激励角度来讲，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。

       6S系统考核机制，可以明确各节点的事量与权重标准。没有功劳也有苦劳，将事量变成积分，积分是判断努力与成效的主要标准。定期PK，对员工的专业技能也会有所提高，同时要有目标，有标准，有管控的来激励管理员工，想让员工成为什么样的人，你就往哪方面激励！

       薪酬是回报，更是激励，薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员工的吸引力。

     这次欧派卫浴运用九鼎“6S业绩提升系统”后，石家庄商场以百分之两百多的增长率突破了第一道墙，如同军中战士一般威猛无比、战力十足！

      欧派卫浴石家庄商场在常态化运营模式下，通过“6S系统”的培训，立下军令状，不到一个月的时间就成功超额完成了目标，并且数据的突破令人惊讶。

      欧派卫浴运用九鼎“6S业绩提升系统”培训后，整个团队的精神面貌可以说是焕然一新！大家都表现的很积极，团队凝聚力也得到提升，从中也学到很多以往自己不具备的知识。通过这次“6S业绩提升全国样板市场打造”把自己的心态调整得更好。敢去尝试敢去坚持做，俗话说：“活到老学到老”，相信只要我们保持这个乐观心态坚持下去我们欧派卫浴小伙伴们取得的成绩会越来越好！（持续报道……）