您是否还在为团队建设架构烦恼？
在各大品牌竞争的今天，团队建设是一个非常重要并且也容易被忽视的问题，本次欧派卫浴6S全国样板市场打造中，通过运用九鼎《6S业绩提升系统》中的“正能量团队打造”模块，帮助欧派卫浴在团队建设上实现了突飞猛进的效果！
正能量团队打造成功能带来什么效果，我们来看看本次将6S系统运用得非常出色的成都商场一组非常震撼的数据：
成都商场
常态业绩：33.83万
军令状目标：80万
实际完成：955311
军令状完成率：119.41%
实际增长率：182.39%
通过“6S业绩提升系统”培训后，欧派卫浴成都商场短短一个多月就有了这飞跃般的成长，也才有了这震撼的数据！
在团队建设落地技巧中，欧派卫浴和九鼎合作的“6S业绩提升系统”培训，欧派卫浴团队建设得到帮扶以及落地执行技巧，通过以下六个方块有效解决，吸：包装自己、推销自己；选：实战：能力，态度，人品进行分级筛选；入：迎客、留客、成客、跟客、送客等礼仪；育：话术、演练、考核等要过关；正：团队进行正能量管控；留：利益，精神利益、物质利益、情感利益。做好以上“6个点”能够帮助终端解决招人、用人的团队建设问题。
而在管理方面，岗位职责的关键也非常重要，需要管控好每天做什么，做多少事，事量标准等都需要分配好，以免发生不必要的纠纷。在和睦共处的环境工作，员工才能身心愉悦，把工作做好。
现在很多企业都讲究团队建设和组织架构，因为年轻一代性格特点往往不同，他们更需要活跃的气氛，不一样的节奏，他们更需要在有文化，有思想的企业工作，但这样的文化又是他们所熟悉和喜欢的，不然的话，就可能撂脚走人。团队的体验和创造的环境更适合企业人员的性格特点和工作性质，这都是企业不容忽视的。
团队是指一种为了实现某一目标而相互协作与互补的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。
第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“ 三适”：
适应
是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求。企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。
适时
企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间;是否在恰当的时机里进行调整或优化;是否在适当的提前量(相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等)下进行;是否会因为机构调整长时间打乱企业的原来正常的经营生产秩序;是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线;是否能促进快速提升经营业绩、管理水准;是否具有“ 退半步， 进一步或进两步”的效果等等。
适才
是否有合适的人员或机构来优化调整;是否能广泛发现能为公司所用的人才;是否能最大限度发挥现有人才的作用;是否发掘现有人才的潜力。是否能引进企业急需的人才等等，总之，是否能最大限度合理地使用人力资源。
第二，要分工清晰，有利考核与协调。在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。
第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。
总之，企业团队的建设和管理体系的建立是围绕企业战略目标而展开的，所以企业战略规划是关键，它既不能好高骛远，也不能把目标设定过低而没有挑战性，否则只能流于形式，行尸走肉。只有当企业的管理形成系统，并符合管理规律，企业才有灵魂和身躯，才能在商海搏击中茁壮成长。（持续报道……）
