如果学习是一种任务，你会努力的去完成它吗？
在不同领域、不同发展时期的公司有着不同的组织结构，同时也决定了其不同的部门，人员组成等，所以，具体问题，具体分析……
自欧派卫浴与九鼎合作的“6S全国样板市场打造”第一期后，欧派卫浴家人们在销售道路上突发猛进，不屈不挠，打了一场又一场的胜战！合肥商场以“完美”展现出了惊人的数据！
我们来看看合肥商场的完美数据：
常态业绩：45万
军令状目标：100万
实际完成：1059576
军令状完成率：105.96%
实际增长率：135.46%
我们为合肥商场团队鼓掌！
另外，在进行组织管理过程中，通过九鼎“6S业绩提升系统”培训，帮助欧派卫浴选择合适的管理系统组织，加强日常组织管理工作并且做到专人、专职、专心，明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么管事权力，与组织结构中上下左右的关系如何等等，从而避免职责不清造成执行中的障碍，使组织协调地运行，保证组织目标的实现。
组织管理体系包含以下四个方面：
1
确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；
2
根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；
3
规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；
4
制订规章制度，建立组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。
该体系要求覆盖企业内部管理各个方面，做到“横向到边、纵向到底”，用一套组织体系制度全方位管理，既能满足多个体系标准认证要求，又能促进各项管理职能有机融合，形成集合协同优势，充分利用有限资源，建立自我完善的运行机制，有利于提高企业整体管理的效率和效果，实现企业的方针和目标。因此，如何建立管理体系，遵循管理规律，对企业来说至关重要。
而现今，面临着“招不到、带不动、管不好、留不住”等问题已经成为当下所有门店一直未能从根本上解决的问题，本次九鼎“6S业绩提升系统”创始人刘孝明老师在这方面给出了全面的解析。
招人，想招优秀的人，却招到了李鬼，为什么？因为老板的思维往往是：你做多少事，我给多少钱，而员工的思维恰恰是：你给多少钱，我做多少事。老板与员工在这点上产生分歧，如何才能“跟大家打成一片”或“维护公司制度”之间，很多员工都难以抉择！
再者，员工没有学习的激情，团队没有精气神，没有战斗力，都是因为没有一套销售工具，而这次欧派卫浴通过九鼎“6S业绩提升系统”培训从根本上解决了这些问题。刘老师还准备了现成实用的话术工具，使我们的学员可以直接运用，这使得我们跟进客户变得得心应手。
当别人在休息的时候，我们从未停止学习的步伐！因为“机会是留给有准备有行动的人的，只有努力付出了才能收获想要的结果”，学无止境，祝愿每位欧派卫浴家人们再创佳绩！（持续报道……）
