九牧卫浴与广州九鼎继《打赢过程签单战》线上课程圆满落幕后，再次携手举办《门店增效管理》课程！

本次课程依然由九鼎营销咨询机构执行总裁、泛家居业新零售实战落地导师、6S赢利系统首席设计师、备受学员喜爱的刘孝明老师为九牧的家人们从增效管理、策略落地、行动落地、机制落地等方面为大家进行精彩的授课内容。

“管理的重心不在增效上，制度越多越磨人”，很多企业在不断的完善自己的管理制度，但事实发现员工一致同意并签过字的管理制度，没两个月就被业绩好的员工带头破坏了。这是为什么呢？

这是因为定制度的时候以纪律为导向而不是以业绩为导向，员工的工作量没有上来，在行政纪律方面管理得再到位也是没有用的。门店要增加效益，就要把我们的目标和管理重心，都放在能增加效益的具体落点上，这就是增效管理的核心。


就像一个木桶，尽管木桶不漏水，但也没什么水流进来，每天还要交费用养在哪里，你说冤不冤？所以我们的工作重心要放在增加效益的管理上，每天都有水往这个木桶里装，才能让公司飞得更高走得更远。

而在实际管理过程中，要把增效管理做好，关键就在于影响人能动性的因素和影响事情成功率的因素。

比如说，通过心态激励让员工加油、让员工更加努力，就是在影响人能动性的因素上进行增效管理，因为员工在内心产生了加油的欲望，发生了加油的行为，他个人的主观能动性已经起来了。

但加了油以后，并不一定能就让业绩飞起来，因为飞机用的是航空煤油而不是汽油。所以，我们还要明确地告诉员工加哪种油、加多少量、应该怎样加，并且把加油枪这种执行工具给到他，这就是从影响事的成功率的因素上进行增效管理。

建材家居行业客户难得、且对专业知识、产品知识、生活知识要求高，管理重心就应该放在拓客数量是都达标、拓客方法与销售技巧是否过关的考核激励上；

一切的管理都是为了增益，而不是为了管理而管理。门店增效管理的关键就在于一手抓工作数量，一手抓方法技巧，让员工把时间精力用在直接产生效益的工作上。增加效益路径不一样，管理重心也就不一样

九牧卫浴《门店增效管理》课程已经圆满落幕，学员们纷纷对九鼎和刘老师表示高度认可，刘老师的教学方式易通、能懂，真正帮助参训学员打开思路，学习新方法，掌握新的业绩提升和管理技能。