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九鼎&九牧卫浴《门店增效管理》
2021-11-30 19:00:00

九牧卫浴与广州九鼎继打赢过程签单战》线上课程圆满落幕后,再次携手举办《门店增效管理》课程!

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本次课程依然由九鼎营销咨询机构执行总裁、泛家居业新零售实战落地导师、6S赢利系统首席设计师、备受学员喜爱的刘孝明老师为九牧的家人们从增效管理、策略落地、行动落地、机制落地等方面为大家进行精彩的授课内容。

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“管理的重心不在增效上,制度越多越磨人”,很多企业在不断的完善自己的管理制度,但事实发现员工一致同意并签过字的管理制度,没两个月就被业绩好的员工带头破坏了。这是为什么呢?

这是因为定制度的时候以纪律为导向而不是以业绩为导向,
员工的工作量没有上来,在行政纪律方面管理得再到位也是没有用的。门店要增加效益,就要把我们的目标和管理重心,都放在能增加效益的具体落点上,这就是增效管理的核心。

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就像一个木桶,尽管木桶不漏水,但也没什么水流进来,每天还要交费用养在哪里,你说冤不冤?所以我们的工作重心要放在增加效益的管理上,每天都有水往这个木桶里装,才能让公司飞得更高走得更远。


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而在实际管理过程中,要把增效管理做好,关键就在于影响人能动性的因素和影响事情成功率的因素。

比如说,通过心态激励让员工加油、让员工更加努力,就是在影响人能动性的因素上进行增效管理,因为员工在内心产生了加油的欲望,发生了加油的行为,他个人的主观能动性已经起来了。

但加了油以后,并不一定能就让业绩飞起来,因为飞机用的是航空煤油而不是汽油。所以,我们还要明确地告诉员工加哪种油、加多少量、应该怎样加,并且把加油枪这种执行工具给到他,这就是从影响事的成功率的因素上进行增效管理。


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建材家居行业客户难得、且对专业知识、产品知识、生活知识要求高,管理重心就应该放在拓客数量是都达标、拓客方法与销售技巧是否过关的考核激励上;

一切的管理都是为了增益,而不是为了管理而管理。门店增效管理的关键就在于一手抓工作数量,一手抓方法技巧,让员工把时间精力用在直接产生效益的工作上。增加效益路径不一样,管理重心也就不一样

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九牧卫浴《门店增效管理》课程已经圆满落幕,学员们纷纷对九鼎和刘老师表示高度认可,刘老师的教学方式易通、能懂,真正帮助参训学员打开思路,学习新方法,掌握新的业绩提升和管理技能。



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