当品牌、产品、价格都已经固定，提升业绩是可以改变的，一是营销策略技巧、二是人的努力与能力，创新获客模式、赋能销售团队。4月16日，九鼎&九牧集团小牧优品《黑马营第二期”终端动销提升”》专业技能培养项目精彩继续！

奖励是一门极度讲究科学的机制，比如它涉及到分配问题，付出多，回报就多，奖励自然越多。但奖励多与少，奖励时机的把握和奖励对没有获得奖励的其他员工存在的影响程度……这一系列的问题，都是管理者应该思考的，所以科学合理的奖励机制需要精心制定，但如果只奖励结果还不够，因为在付出的过程中员工可能失去动力，特别是当他已经感觉到努力还是没有希望的时候，那么，过程该如何奖励？

我们通常会夸一个人很努力，但仅仅只是在感觉上，实际上是否努力了呢，评判的标准又是什么呢？

员工努力管理要有标准，例如，销售员一天接待多少客户，打多少电话，加多少微信才算努力，这里有一个参考标准值，只要差一个标准值，那就不叫努力。

刘老师还提到提升团队的战斗力，6S业绩提升系统中有一套能力持续提升的“333法则”：

三高：两态有提高（心态和状态）、行业与产品知识有提高、专业技能有提高
三定：定内容、定时量、定期PK
三关：演练关、考核关、运用关

只要做好这333法则，不断的通关考核练习，在实战中你会发现你的销售水平会大大的提升，介绍产品不再是支支吾吾讲个大概，你会完全诠释出产品的精髓。

以战力定成败。以事量化管理，用积分判断努力与成效的主要标准。从结果导向改为过程导向，奖结果励过程。员工努力与事量管理系统目的是让员工的努力有具体的参照标准，每人都能清晰的知道自己应该做哪些事、做多少量、做到什么程度才算达标。

突破常规的思想才能打破封建思想，突破常规是管理者在面对复杂棘手的问题时，以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题，能够落地实施并立马能够见效的方法！

为期两天的会议已经圆满落幕，学员们纷纷表示受益匪浅，对九鼎和刘老师表示高度认可！感谢各位对九鼎的支持，九鼎将持续不断为各位提供更加有效性、实战性的一体化解决方案，希望各位学以致用，深度落地，我们下次再会！